看智利水果如何攻陷中國市場，折射中國果業的體制機制軟肋

2007年-10月1日中智自貿條約簽署推進，智利剛開始向我國的出口貿易蔬果。至今已有唯有將近5年事件。截至2017年底，智利就已經 戰勝收錄新加坡等東西南亞國，立即變成了中國有最大剛采水果品種供貨國。而(er)從發(fa)展(zhan)歷史方面看，西(xi)南亞(ya)產(chan)品(pin)對(dui)美(mei)口的水(shui)龍頭社(she)會價值，基(ji)本上時未替(ti)代，而(er)今已被智利搞定(ding)。通(tong)過智利產(chan)品(pin)口農學(xue)會的核算，二零一六年(nian)智利年(nian)度對(dui)美(mei)口產(chan)品(pin)總貨(huo)值1兩億百(bai)姓幣 ，折合80億百(bai)姓幣。

一些小的彈丸之國，相差在我國三千里之遙，該如何快速能在這個世間蔬菜蔬果敵人如林、環飼在我國股票市場的情況下，攻城略地具有盡管嬌人每月銷售業績，在我國稱之為這個世間第一次蔬菜蔬果生產方式國家又該如何快速無奈之下交出來股票市場？  

簡單說，這是智利政府部門以及民間組織共同努力的結果。智(zhi)利(li)水果出(chu)口業者與智(zhi)利(li)貿(mao)易促進局(ju)（ProChile）通過智(zhi)利(li)農業部屬(shu)下的農業出(chu)口基金協同(tong)合作的結果。智(zhi)利(li)水果出(chu)口商協會（ASOEX）負責組織、規(gui)劃(hua)、制定宏大的水果營銷計劃(hua)，與智(zhi)利(li)櫻桃、葡萄等(deng)種植協會等(deng)一起共同(tong)出(chu)資(zi)實施。

?重要戰術下面的：

首選，遵循先閩東南大都市，后三四線大都市等度深入推進開始策咯。據智利(li)水(shui)果(guo)出口商協(xie)會（ASOEX）統(tong)計(ji)上(shang)一(yi)(yi)季總共將(jiang)(jiang)智利(li)水(shui)果(guo)帶到(dao)了中國(guo)37個城市，主要是一(yi)(yi)二三(san)線城市。而今年(nian)南半球水(shui)果(guo)季節即將(jiang)(jiang)大規模展開(kai)，該協(xie)會 在(zai)11月14日對(dui)外宣布，預計(ji)這一(yi)(yi)季總共將(jiang)(jiang)有58個中國(guo)城市可以(yi)方便(bian)的(de)買到(dao)智利(li)水(shui)果(guo)，而受(shou)惠的(de)消(xiao)費者(zhe)也將(jiang)(jiang)包括(kuo)四(si)五線城市。

其次，選擇合適的中國國內進口商、批發市場進口商及分銷商。他(ta)們除了駐地于上海的進(jin)口(kou)商(shang)們，智利(li)水果(guo)出口(kou)商(shang)協(xie)會也與(yu)(yu)在廣州、北京(jing)、沈陽(yang)以及成都的批發(fa)市(shi)場(chang)的各個水果(guo)進(jin)口(kou)商(shang)、買家以及分(fen)銷商(shang)會面，洽商(shang)批發(fa)與(yu)(yu)分(fen)銷業(ye)務，廣泛布(bu)局中(zhong)國零售(shou)與(yu)(yu)分(fen)銷市(shi)場(chang)。

第三，充分利用中國風靡世界的電子商務平臺的作用。他們正在擴大電子商務領域的工作，先后與天貓和(he)京東平臺(tai)以及每日優鮮(xian)等大平臺(tai)達成合作協議，經(jing)銷智(zhi)利產水(shui)果產品。同時還增(zeng)加(jia)在地區(qu)一級(ji)的區(qu)域層面其他平臺(tai)的參與。

第四，推出強大的媒體宣傳造勢計劃。媒(mei)體(ti)營(ying)銷(xiao)計劃包括在各大中國(guo)媒(mei)體(ti)（如中央電視、新浪、鳳凰網、數字電視等等）內(nei)做相關(guan)的推(tui)(tui)廣(guang)。同(tong)時他(ta)們(men)還與關(guan)鍵意見領(ling)袖合作在中國(guo)國(guo)內(nei)社交媒(mei)體(ti)上推(tui)(tui)廣(guang)消息，以及在各個自動售貨機上投放廣(guang)告。

 

?所有這些營銷計劃的成果：

智利在2016/17季度、半年度的總辣椒外貿產銷量超越了260億噸，這當中，中國國市場上就占了智利對亞外貿產銷量的48.3%。在多如牛毛智利對美外貿進口商商的辣椒類種中，鮮吃紅提占最高（42％），跟緊著的就是說車厘子（23.5%），李子（11.7%），獼猴桃（7.6%），牛油果（5.4%），紅ipone（5%）各類藍莓（3.2%）。總貨值16億美金。

有一個祖國將好出口產品處到另有一個祖國實際就是說兩場商界。智利食材的成就 是祖國維度的農耕經理業內的總體目標戰略重點決策，和業內醫學會網站會員策劃人、溝通交流、實現的結論。再看目前中國國，企業既較弱祖國維度農耕經理業內的戰略重點決策考核評價，又不會業內醫學會網站會員的運行實現，接下來的業內醫學會網站會員多半是副國級干部和學者們的“作米蘭時裝周”，電池充電行政部門畫風和官僚工作作風，太可惜了企業的果農、果商，勢單力薄，孤軍備戰，沒有能力對于全球最大化的銷售市場趨勢。中國國的果農果商追尋屬于自己的業內策劃 ！

源于：樹苗圈子里